КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ и ОБУЧАЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ

Это комплексное решение для владельцев компаний малого бизнеса, которые стремятся к росту своих организаций, но застряли в развитии или полностью перегружены ежедневной рутиной. Если вы обладаете мышлением роста, если вы стремитесь к тому, чтобы повседневная операционная деятельность вашего бизнеса меньше зависела от вас, тогда эта Программа вам просто необходима. Программа включает основные темы 6-ти Консалтинговых программ: Бизнес-модель, Ценности бренда и Базовые ценности, Организационная структура, Структура Развития бизнеса, Ключевые показатели эффективности и Коучинговое управление персоналом.

Эта Программа устанавливает фундаментальные ценности для организации. Она даёт участникам единую терминологию, чётко определяя обещание организации, данное клиентам, и обещание компании для своих сотрудников. Ключевые принципы вооружают участников инструментами для выбора, определения, согласования и внедрения Ценностей в компании. Объединённые общими Ценностями, обычные люди способны добиваться необычных результатов.

Эта Программа устанавливает фундаментальные ценности для организации. Она даёт участникам единую терминологию, чётко определяя обещание организации, данное клиентам, и обещание компании для своих сотрудников. Ключевые принципы вооружают участников инструментами для выбора, определения, согласования и внедрения Ценностей в компании. Объединённые общими Ценностями, обычные люди способны добиваться необычных результатов.

Эта Программа устанавливает фундаментальные ценности для организации. Она даёт участникам единую терминологию, чётко определяя обещание организации, данное клиентам, и обещание компании для своих сотрудников. Ключевые принципы вооружают участников инструментами для выбора, определения, согласования и внедрения Ценностей в компании. Объединённые общими Ценностями, обычные люди способны добиваться необычных результатов.

Эта Программа способствует развитию критического мышления и вооружает единой терминологией функциональные подразделения компании, отвечающие за генерацию, поддержание и увеличение доходов. Ключевые принципы эффективного Маркетинга, Продаж и Обслуживания клиентов внедряются в организации, создают масштабируемые подходы и ускоряют стабильное воспроизводство доходов бизнеса.

Эта Программа способствует развитию критического мышления и вооружает единой терминологией функциональные подразделения компании, отвечающие за генерацию, поддержание и увеличение доходов. Ключевые принципы эффективного Маркетинга, Продаж и Обслуживания клиентов внедряются в организации, создают масштабируемые подходы и ускоряют стабильное воспроизводство доходов бизнеса.

Эта Программа способствует развитию критического мышления и вооружает единой терминологией функциональные подразделения компании, отвечающие за генерацию, поддержание и увеличение доходов. Ключевые принципы эффективного Маркетинга, Продаж и Обслуживания клиентов внедряются в организации, создают масштабируемые подходы и ускоряют стабильное воспроизводство доходов бизнеса.

Эта Программа не предписывает жёсткую структуру для всех совещаний в вашей компании. Она прививает вашей команде новые принципы и инструменты для разработки и поддержания структуры совещаний в вашей организации. Сочетание ваших знаний о бизнесе с этими новыми возможностями позволит вам и вашей команде определить, какой тип совещания необходим для достижения желаемого результата, и определить, следует ли разработать и внедрить структуру для этого совещания.

Эта Программа не предписывает жёсткую структуру для всех совещаний в вашей компании. Она прививает вашей команде новые принципы и инструменты для разработки и поддержания структуры совещаний в вашей организации. Сочетание ваших знаний о бизнесе с этими новыми возможностями позволит вам и вашей команде определить, какой тип совещания необходим для достижения желаемого результата, и определить, следует ли разработать и внедрить структуру для этого совещания.

Эта Программа не предписывает жёсткую структуру для всех совещаний в вашей компании. Она прививает вашей команде новые принципы и инструменты для разработки и поддержания структуры совещаний в вашей организации. Сочетание ваших знаний о бизнесе с этими новыми возможностями позволит вам и вашей команде определить, какой тип совещания необходим для достижения желаемого результата, и определить, следует ли разработать и внедрить структуру для этого совещания.

Ключевой принцип этой Программы: "Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы". Неспособность организовать работу так, чтобы она не зависела от существующих сотрудников, делает компанию крайне неустойчивой. А целенаправленно продуманная и выстроенная Организационная структура придает компании устойчивость и динамичный порядок.

Ключевой принцип этой Программы: "Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы". Неспособность организовать работу так, чтобы она не зависела от существующих сотрудников, делает компанию крайне неустойчивой. А целенаправленно продуманная и выстроенная Организационная структура придает компании устойчивость и динамичный порядок.

Ключевой принцип этой Программы: "Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы". Неспособность организовать работу так, чтобы она не зависела от существующих сотрудников, делает компанию крайне неустойчивой. А целенаправленно продуманная и выстроенная Организационная структура придает компании устойчивость и динамичный порядок.

Без точного плана действий трудно успешно управлять изменениями, которые испытывает бизнес в процессе роста. Благодаря такому плану лидер может диагностировать здоровье бизнеса, определять конкретные шаги, которые компания должна сделать, и предвидеть, с чем она столкнётся в будущем. А без такого плана бизнес-лидер вынужден постоянно использовать метод проб и ошибок. Именно поэтому компании, не использующие Критерии роста бизнеса, остаются на плато или переходят в состояние внутреннего хаоса.

Без точного плана действий трудно успешно управлять изменениями, которые испытывает бизнес в процессе роста. Благодаря такому плану лидер может диагностировать здоровье бизнеса, определять конкретные шаги, которые компания должна сделать, и предвидеть, с чем она столкнётся в будущем. А без такого плана бизнес-лидер вынужден постоянно использовать метод проб и ошибок. Именно поэтому компании, не использующие Критерии роста бизнеса, остаются на плато или переходят в состояние внутреннего хаоса.

Без точного плана действий трудно успешно управлять изменениями, которые испытывает бизнес в процессе роста. Благодаря такому плану лидер может диагностировать здоровье бизнеса, определять конкретные шаги, которые компания должна сделать, и предвидеть, с чем она столкнётся в будущем. А без такого плана бизнес-лидер вынужден постоянно использовать метод проб и ошибок. Именно поэтому компании, не использующие Критерии роста бизнеса, остаются на плато или переходят в состояние внутреннего хаоса.

Эта Программа помогает выстроить в компании систему структурного двустороннего общения между сотрудником и супервайзером. Она способствует укреплению доверия в компании и предоставляет возможность для эффективного развития персонала. Эта Программа помогает справиться с хаосом на ранних Стадиях роста бизнеса. А на более поздних Стадиях она становится важнейшим системным элементом бизнеса и позволяет обеспечить соответствие сотрудников ключевым Ценностям компании.

Эта Программа помогает выстроить в компании систему структурного двустороннего общения между сотрудником и супервайзером. Она способствует укреплению доверия в компании и предоставляет возможность для эффективного развития персонала. Эта Программа помогает справиться с хаосом на ранних Стадиях роста бизнеса. А на более поздних Стадиях она становится важнейшим системным элементом бизнеса и позволяет обеспечить соответствие сотрудников ключевым Ценностям компании.

В ходе этой Программы вы освоите принципы, методы и инструменты, необходимые для приоритизации инициатив отдельных подразделений для их организации в единый Операционный план компании. Вы узнаете, как корпоративное мышление влияет на успех бизнеса и раскроете ключевые взаимосвязи между различными подразделениями вашей организации. Вы получите инструменты, которые вам позволят выявлять важные инициативы, расставлять приоритеты и продвигать организацию к достижению долгосрочных целей.

Эта Программа вооружает руководителей принципами и инструментами для внедрения в организации системы отслеживания Ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они дают представление об общем состоянии здоровья бизнеса или его отдельных подразделений. КПЭ предоставляют информацию, которая помогает принимать обоснованные решения, проливая свет на то, что работает, а что нет.

Эта Программа вооружает руководителей принципами и инструментами для внедрения в организации системы отслеживания Ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они дают представление об общем состоянии здоровья бизнеса или его отдельных подразделений. КПЭ предоставляют информацию, которая помогает принимать обоснованные решения, проливая свет на то, что работает, а что нет.

Эта Программа вооружает руководителей принципами и инструментами для внедрения в организации системы отслеживания Ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они дают представление об общем состоянии здоровья бизнеса или его отдельных подразделений. КПЭ предоставляют информацию, которая помогает принимать обоснованные решения, проливая свет на то, что работает, а что нет.

Эта Программа даёт вам инструментарий для периодической оценки эффективности архитектуры компании и адаптации к новым реалиям по мере её роста. Благодаря этой Программе вы получите ясность о том, как будет развиваться бизнес, как улучшить финансовое положение, заранее предвидеть барьеры для роста и выработать конкретные инициативы по повышению прибыльности компании.

Эта Программа предоставит вам новые принципы, подходы и инструменты для разработки и поддержки процессов в вашей организации. Совмещая ваши знания о бизнесе с этими новыми возможностями, вы сможете провести создание, оценку и доработку Базовых бизнес-процессов в вашей компании. После завершения этой Программы вы будете вооружены новыми навыками и уверенностью в разработке более качественных и эффективных процессов, которые вы сможете легко внедрить в вашей организации.

Эта Программа предоставит вам новые принципы, подходы и инструменты для разработки и поддержки процессов в вашей организации. Совмещая ваши знания о бизнесе с этими новыми возможностями, вы сможете провести создание, оценку и доработку Базовых бизнес-процессов в вашей компании. После завершения этой Программы вы будете вооружены новыми навыками и уверенностью в разработке более качественных и эффективных процессов, которые вы сможете легко внедрить в вашей организации.

Эта Программа направлена на развитие сплоченных Руководящей и Управленческой команд и на создание организации, менее зависимой от своего Генерального директора. По мере роста бизнес всё больше становится зависим от своих менеджеров и руководителей, которым делегируются ответственность и полномочия. Таким образом, способность бизнеса к росту напрямую зависит от силы Управленческой команды.

Это наш уникальный продукт-бестселлер, который мы разработали для проведения диагностического обследования соответствия компании критериям роста бизнеса. Результаты диагностики, представленные в финальном PDF Отчёте, позволяют определить, какие Системные элементы отсутствуют в вашем бизнесе. Вы также получаете 2-часовую онлайн-консультацию, на которой вам представляются рекомендации, как адресовать основные вызовы, с которыми сталкивается ваша организация. И вы получаете понимание, с чем ещё ваш бизнес может столкнуться в процессе дальнейшего роста.

Этот онлайн-курс для самостоятельного изучения вооружит владельца и руководителя бизнеса базовыми знаниями, которые необходимы для понимания критериев успешного развития вашей организации на всех Стадиях роста.

В комплект входит Excel-инструмент для работы с Ключевыми показателями эффективности за месяц и неделю, а также простое Руководство по использованию. "Панель приборов КПЭ" упрощает процесс отслеживания Ключевых показателей эффективности как на уровне компании, так и на уровне подразделения.