.png)
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 1"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 1 до 10 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 1. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 1 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 1 до 10 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 1. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 1 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 7"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 161 до 350 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 7. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 7 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 161 до 350 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 7. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 7 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 6"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 96 до 160 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 6. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 6 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 96 до 160 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 6. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 6 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 5"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 58 до 95 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 5. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 5 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 58 до 95 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 5. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 5 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 4"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 35 до 57 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 4. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 4 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 35 до 57 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 4. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 4 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 3"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 20 до 34 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 3. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 3 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 20 до 34 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 3. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 3 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
.png)
Электронная книга "ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО РОСТУ БИЗНЕСА НА СТАДИИ 2"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 11 до 19 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 2. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 2 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 11 до 19 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 2. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 2 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Онлайн-курс "ВОЗРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА НА СТАДИЯХ РОСТА"
Этот популярный онлайн-курс для самостоятельного изучения вооружит владельца и руководителя бизнеса базовыми знаниями, которые необходимы для понимания критериев успешного развития вашей организации на всех Стадиях роста.
Узнайте подробности об этом курсе-бестселлере на нашем сайте, нажав ниже на кнопку "ПОДРОБНЕЕ".
Узнайте подробности об этом курсе-бестселлере на нашем сайте, нажав ниже на кнопку "ПОДРОБНЕЕ".
Электронная книга "ЦЕННОСТИ БРЕНДА И БАЗОВЫЕ ЦЕННОСТИ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Каждому бизнесу нужны чёткие и сильные Ценности бренда и Базовые ценности, однако этот важнейший элемент часто упускается из виду. В этой книге описываются симптомы, указывающие на отсутствие этого элемента, объясняются основные принципы, лежащие в его основе, и показано, как меняется компания, когда этот элемент становится частью её культуры
Каждому бизнесу нужны чёткие и сильные Ценности бренда и Базовые ценности, однако этот важнейший элемент часто упускается из виду. В этой книге описываются симптомы, указывающие на отсутствие этого элемента, объясняются основные принципы, лежащие в его основе, и показано, как меняется компания, когда этот элемент становится частью её культуры
Электронная книга "СТРУКТУРА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Развитие бизнеса — это ключ к успеху любой организации. В этой книге подробно рассматриваются 3 функциональных направления Развития бизнеса: Маркетинг, Продажи и Обслуживание клиентов. Она вооружит вас фундаментальными принципами и подходами, которые помогут выстроить прочные структуры Развития бизнеса, которые придадут деятельности вашей компании последовательность и стабильность
Развитие бизнеса — это ключ к успеху любой организации. В этой книге подробно рассматриваются 3 функциональных направления Развития бизнеса: Маркетинг, Продажи и Обслуживание клиентов. Она вооружит вас фундаментальными принципами и подходами, которые помогут выстроить прочные структуры Развития бизнеса, которые придадут деятельности вашей компании последовательность и стабильность
Электронная книга "СТРУКТУРА РАБОЧИХ СОВЕЩАНИЙ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Структура рабочих совещаний представляет собой инновационный подход, который способствует повышению эффективности совещаний за счёт их упорядоченности. Это решение предназначено для оптимизации непопулярных и непродуктивных бизнес-встреч. Благодаря структурированности совещаний участники получают чёткие ожидания и могут подготовиться и участвовать в них в соответствии с общим планом, что приводит к снижению уровня разочарования сотрудников и повышению производительности.
Структура рабочих совещаний представляет собой инновационный подход, который способствует повышению эффективности совещаний за счёт их упорядоченности. Это решение предназначено для оптимизации непопулярных и непродуктивных бизнес-встреч. Благодаря структурированности совещаний участники получают чёткие ожидания и могут подготовиться и участвовать в них в соответствии с общим планом, что приводит к снижению уровня разочарования сотрудников и повышению производительности.
Электронная книга "СИЛЬНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Менеджеры играют ключевую роль в успехе любой организации. Однако, к сожалению, лишь немногие из них обладают необходимыми знаниями и навыками, чтобы достичь желаемых результатов. В книге «Сильная управленческая команда» рассматриваются ключевые принципы, навыки и инструменты, которые должны быть у любого менеджера. Особое внимание уделяется Менталитету собственника, который позволяет менеджеру начать мыслить как владелец бизнеса.
Менеджеры играют ключевую роль в успехе любой организации. Однако, к сожалению, лишь немногие из них обладают необходимыми знаниями и навыками, чтобы достичь желаемых результатов. В книге «Сильная управленческая команда» рассматриваются ключевые принципы, навыки и инструменты, которые должны быть у любого менеджера. Особое внимание уделяется Менталитету собственника, который позволяет менеджеру начать мыслить как владелец бизнеса.
Электронная книга "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Организационная структура — это рамочный инструмент, который позволяет преобразовать деятельность компании. Она выполняет две важные функции:
1. Организует работу, необходимую для достижения целей организации.
2. Устанавливает формальные связи внутри организации, необходимые для эффективного функционирования.
Организационная структура помогает упорядочить рабочий процесс, независимо от личных способностей сотрудников. Она обеспечивает устойчивость для организации и позволяет ей эффективно адаптироваться к кадровым изменениям.
Организационная структура — это рамочный инструмент, который позволяет преобразовать деятельность компании. Она выполняет две важные функции:
1. Организует работу, необходимую для достижения целей организации.
2. Устанавливает формальные связи внутри организации, необходимые для эффективного функционирования.
Организационная структура помогает упорядочить рабочий процесс, независимо от личных способностей сотрудников. Она обеспечивает устойчивость для организации и позволяет ей эффективно адаптироваться к кадровым изменениям.
Электронная книга "КРИТЕРИИ РОСТА БИЗНЕСА"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Критерии роста бизнеса — это эффективный инструмент, позволяющий владельцам избежать разочарований, связанных с использованием метода проб и ошибок. Вместо того чтобы экспериментировать и учиться на своих ошибках, они просто могут следовать Правилам роста, которые уже были выявлены в результате изучения опыта других компаний. И даже если игнорирование этих Правил не остановит развитие бизнеса, то процесс развития и роста всё равно будет гораздо более болезненный и потребует намного больше усилий бизнес-лидера. Изучив Правила для каждой Стадии роста, вы получите чёткий план развития для своего бизнеса.
Критерии роста бизнеса — это эффективный инструмент, позволяющий владельцам избежать разочарований, связанных с использованием метода проб и ошибок. Вместо того чтобы экспериментировать и учиться на своих ошибках, они просто могут следовать Правилам роста, которые уже были выявлены в результате изучения опыта других компаний. И даже если игнорирование этих Правил не остановит развитие бизнеса, то процесс развития и роста всё равно будет гораздо более болезненный и потребует намного больше усилий бизнес-лидера. Изучив Правила для каждой Стадии роста, вы получите чёткий план развития для своего бизнеса.
Электронная книга "КОУЧИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Коучинговое управление персоналом устанавливает систему двустороннего общения между супервайзером и сотрудником и является одним из наиболее эффективных способов создания здорового Организационного климата. Этот подход позволяет проактивно ставить вопросы, создаёт личную ответственность и укрепляет доверие. Это один из фундаментальных структурных элементов, необходимый для построения высокофункционального бизнеса
Коучинговое управление персоналом устанавливает систему двустороннего общения между супервайзером и сотрудником и является одним из наиболее эффективных способов создания здорового Организационного климата. Этот подход позволяет проактивно ставить вопросы, создаёт личную ответственность и укрепляет доверие. Это один из фундаментальных структурных элементов, необходимый для построения высокофункционального бизнеса
Электронная книга "КОМПЛЕКСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Комплексное планирование способствует преодолению Изолированного мышления и переходу к Корпоративному мышлению. Оно является основой для эффективного распределения ресурсов на те Инициативы, которые приносят пользу всему бизнесу. Вместо того чтобы конкурировать за ограниченные ресурсы, подразделения вместе создают Операционный план, который позволяет им добиваться успеха как единая команда.
Комплексное планирование способствует преодолению Изолированного мышления и переходу к Корпоративному мышлению. Оно является основой для эффективного распределения ресурсов на те Инициативы, которые приносят пользу всему бизнесу. Вместо того чтобы конкурировать за ограниченные ресурсы, подразделения вместе создают Операционный план, который позволяет им добиваться успеха как единая команда.
Электронная книга "КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Используете ли вы Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в вашем бизнесе? Если нет, то вы упускаете возможность получить ценную информацию, которая поможет вам улучшить работу вашей компании. В этой книге подробно рассказано, как выбрать надежные КПЭ как для всего бизнеса, так и для отдельных его подразделений. Не упустите возможность скачать бесплатную Рабочую тетрадь, которая поможет вам применить эти принципы в вашем бизнесе.
Используете ли вы Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в вашем бизнесе? Если нет, то вы упускаете возможность получить ценную информацию, которая поможет вам улучшить работу вашей компании. В этой книге подробно рассказано, как выбрать надежные КПЭ как для всего бизнеса, так и для отдельных его подразделений. Не упустите возможность скачать бесплатную Рабочую тетрадь, которая поможет вам применить эти принципы в вашем бизнесе.
ПАНЕЛЬ ПРИБОРОВ КПЭ
В комплект входит Excel-инструмент для работы с Ключевыми показателями эффективности за месяц и неделю, а также простое Руководство по использованию. "Панель приборов КПЭ" упрощает процесс отслеживания Ключевых показателей эффективности как на уровне компании, так и на уровне подразделения.
Узнайте подробности об этом популярном инструменте на нашем сайте, нажав ниже на кнопку "ПОДРОБНЕЕ".
Узнайте подробности об этом популярном инструменте на нашем сайте, нажав ниже на кнопку "ПОДРОБНЕЕ".
Электронная книга "БИЗНЕС-МОДЕЛЬ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Обладает ли ваш бизнес прочной Бизнес-моделью? Если нет, то вы можете оказаться уязвимыми перед изменениями на рынке. В этой книге объясняются основы построения устойчивого и прибыльного бизнеса, а также практические вопросы, которые помогут вам применить эти принципы в вашем собственном бизнесе. Как и в случае с другими книгами этой серии, вы получаете бесплатную Рабочую тетрадь для скачивания после покупки книги.
Обладает ли ваш бизнес прочной Бизнес-моделью? Если нет, то вы можете оказаться уязвимыми перед изменениями на рынке. В этой книге объясняются основы построения устойчивого и прибыльного бизнеса, а также практические вопросы, которые помогут вам применить эти принципы в вашем собственном бизнесе. Как и в случае с другими книгами этой серии, вы получаете бесплатную Рабочую тетрадь для скачивания после покупки книги.
Электронная книга "БАЗОВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Базовые бизнес-процессы — это те процессы, которые являются критически важными для основных функций организации и являются двигателем всей компании. Уделяя внимание Базовым процессам, организация может значительно улучшить качество своей работы во всех направлениях. В этой книге изложены принципы, которые помогут создать процессы не только эффективные, но и действительно используемые и ценимые теми, кто отвечает за их реализацию.
Базовые бизнес-процессы — это те процессы, которые являются критически важными для основных функций организации и являются двигателем всей компании. Уделяя внимание Базовым процессам, организация может значительно улучшить качество своей работы во всех направлениях. В этой книге изложены принципы, которые помогут создать процессы не только эффективные, но и действительно используемые и ценимые теми, кто отвечает за их реализацию.
МАТЕМАТИКА РИТЕЙЛА: ПРОСТО О СЛОЖНОМ - ТАРИФ ПРОДВИНУТЫЙ
= Тариф СТАНДАРТ
+ 2 продвинутых модуля (8 уроков):
+ Домашние задания к урокам продвинутых модулей
+ Тесты к урокам продвинутых модулей
+ Готовые решения по узким темам на сумму 6 990 руб
+ Индивидуальная онлайн-консультация с Игорем Баландиным (обычная цена 2 500 руб)
+ 2 продвинутых модуля (8 уроков):
+ Домашние задания к урокам продвинутых модулей
+ Тесты к урокам продвинутых модулей
+ Готовые решения по узким темам на сумму 6 990 руб
+ Индивидуальная онлайн-консультация с Игорем Баландиным (обычная цена 2 500 руб)
Электронная книга «Эффективная розница - 23 секрета успешного руководителя»
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Эта книга появилась в результате исследования того, что объединяет успешных руководителей в рознице. Это и позволило сформулировать секреты их успеха, которые вошли в данную книгу. Объём: 95 страниц
Эта книга появилась в результате исследования того, что объединяет успешных руководителей в рознице. Это и позволило сформулировать секреты их успеха, которые вошли в данную книгу. Объём: 95 страниц
НАБОР ЭЛЕКТРОННЫХ ПОСОБИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ КПЭ В РИТЕЙЛЕ
7 PDF пособий:
o Измерение трафика посетителей торговой точки
o Коэффициент повторных покупок как ключевой показатель успешности
o Коэффициенты показателей эффективности для измерения потребительской лояльности и удержания
o Основные ключевые показатели эффективности для интернет-магазина
o Как увеличить средний чек: 34 способа в оффлайн и онлайн магазине
o Особенности использования Коэффициента конверсии в ритейле
o 36 основных метрик ритейла
o Измерение трафика посетителей торговой точки
o Коэффициент повторных покупок как ключевой показатель успешности
o Коэффициенты показателей эффективности для измерения потребительской лояльности и удержания
o Основные ключевые показатели эффективности для интернет-магазина
o Как увеличить средний чек: 34 способа в оффлайн и онлайн магазине
o Особенности использования Коэффициента конверсии в ритейле
o 36 основных метрик ритейла
.png)
Электронная книга "ЛАЙФХАКИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ"
ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
Это сборник практических советов по повышению эффективности бизнеса, улучшению собственных навыков управления и различные жизненные рекомендации из 25-летнего бизнес-опыта Игоря Баландина, основателя Лаборатории бизнес лидерства «Феникс».
Эта книга периодически дополняется новыми советами. Сейчас уже вышло её 2-е издание. Текущий объём составляет почти 100 страниц.
Это сборник практических советов по повышению эффективности бизнеса, улучшению собственных навыков управления и различные жизненные рекомендации из 25-летнего бизнес-опыта Игоря Баландина, основателя Лаборатории бизнес лидерства «Феникс».
Эта книга периодически дополняется новыми советами. Сейчас уже вышло её 2-е издание. Текущий объём составляет почти 100 страниц.